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      與開發商傳統產業對接,有效降低景區開發投資風險

      作者:湯俊  來源:北京創行合一規劃設計院  日期:2014/11/26 

        旅游區開發,尤其是大型旅游區開發周期較長,項目運作風險較大。旅游產業是長線產業,投資回報期比較長,這對開發商是一個較大的考驗。我們也經常聽到開發商抱怨,說光投錢不賺錢,有點被陷進去了的感覺,欲哭無淚。可是對比一些發展得比較好的旅游區,開發商們都非常的羨慕,也知道景區需要沉下心來做,只要做出來了,不僅經濟效益可觀,社會效益也很不錯。

       

        但很多開發商都熬不到這個輝煌的時刻,馬云說,今天很殘酷,明天更殘酷,但后天會更美好,不過絕大多數人都熬不過明天。為什么熬不到呢?因為資金鏈斷裂了,前期投得太猛,看著沒有達到預期,信心出現動搖,有的趕緊收手,有的干脆就把景區賣掉了。

       

        我要告訴老板們的是:對一個自己不了解的行業,初期不要用力太猛,要找到與自己熟悉的領域的結合點進入,邊做邊學,慢慢地發展壯大。做旅游跟做其他產品不一樣,不僅需要經驗,更需要智慧和耐心。

       

        景區投資開發商來自各行各業,而旅游業關聯到吃住行游購娛等,涉及面非常之廣,很容易與開發商的傳統業務板塊對接起來,如果能與傳統業務板塊對接,無疑就有可能講開發風險降到最低,實現傳統業務和景區開發齊頭并進,進而達到投資收益最大化。我在為老板們做規劃的時候,最關注的就是如何幫老板控制投資風險,如何使老板的新興業務與傳統業務對接起來,這不僅僅是資金方面的風險控制,更重要的是讓老板們與原有的思維方式有一個銜接的過程,原來的經驗還有用武之地,在景區的開發中又不斷探索增進新的思維、能力。我們見多了老板們投資景區失敗與浪費的例子,因為剛進入一個新興的領域,一切都比較陌生,而且老板們一般還比較固執,所以容易出現投資失誤的狀況。

       

        因此,景區規劃絕不僅僅是景區的吸引力設計、空間布局、項目策劃等問題,最重要的是要能夠幫助開發商控制風險,使開發商的傳統業務板塊、原有經驗思維與景區開發能夠有機結合起來。我手頭上有大量的關于此類風險控制的成功案例,在旅游規劃中設計了景區開發與開發商傳統業務板塊對接的發展模式。

       

      一、重慶彭水某景區

       

        開發商是重慶市區的一家商業物業公司,在重慶市區有多家商業物業,在物業管理與運營方面有充足的經驗和人才儲備。為此,我們建議開發商在景區里面靠近縣城的一塊地方規劃設計一個文化商業街區,也作為景區的運營服務中心。開發商本來沒有這方面的計劃,經過我們一點撥,迅速與縣政府談判,欲以進行文化商業街區開發。政府也看中了開發商在這方面的經驗,撥出了一百多畝土地指標給開發商。這個商業街區一期開發出來后就迅速大賣,因為該公司開發當地景區早就為其積累了深厚的形象資本,從而帶動文化商業街區的租售。而文化商業街區的開發成功,為景區的大規模開發奠定了基礎。

       

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      北京創行合一規劃設計院,一站式旅游策劃規劃設計院,專業從事旅游規劃設計、鄉村旅游規劃案例,擁有甲級旅游規劃資質。"十年磨一劍"經歷長期的理論探索和實踐累計!
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